consulenza Scienze della vita sta cominciando a prendere piede nel settore tecnologicamente complessi ed altamente regolamentato di produzione biofarmaceutica. Il motivo è che molti precedenti tentativi di attuare tecniche di lean manufacturing in questo settore sono stati generalmente "superficiale" e hanno, di conseguenza, ha prodotto "solo benefici limitati." Con consulenti qualificati, tuttavia, la storia può avere un finale diverso.
In un articolo di ottobre 2009, "raccogliere i benefici di LEAN in Biopharmaceutical Manufacturing" ( BioPharm International 22.10), Thibaud S. Stoll e Jean-Francois Guilland spiegare:... "LEAN è stato implementata in molte industrie, dove si è innescato grandi trasformazioni. Tuttavia, LEAN spesso ha portato solo benefici limitati. La prima ragione è che si appoggiano spesso è stato implementato in modo superficiale, con un focus su 'just-in-time' obiettivi solo, senza essere inteso come un intero sistema che deve permeare cultura di un'organizzazione. " E c'è la chiave:. Un'organizzazione a livello di buy-in e il successivo cambiamento culturale
consulenti farmaceutiche hanno il lavoro, quindi, di promuovere una "organizzazione orientata ai processi... per garantire un supporto ottimale del Lean e lo sviluppo di una cultura del miglioramento continuo". Stoll e Guilland proporre un modo unico per i consulenti per andare su questo nel corso della valutazione preliminare e le fasi di analisi di una implementazione Lean.
Essi propongono, dopo che gli obiettivi quantitativi sono stati fissati, l'uso di quello che chiamano una "visione cielo blu". Ciò che questo comporta è sempre la squadra di immaginare il modo in cui il processo sarebbe liberato sguardo, le eventuali limitazioni o vincoli, cioè, "il livello di efficienza ideale." Per arrivare a questa visione blu-cielo, tutte "normativo, tecnologico, organizzativo, economico," e "relative alla sicurezza" vincoli sono semplicemente messo da parte. E, allora, "solo i vincoli che non possono essere realisticamente eliminati entro i tempi previsti dal progetto sono accuratamente aggiunto indietro". Il risultato è quello che Stoll e Guilland chiamano la "visione pratica", la visione che i consulenti e la gestione insieme utilizzare per determinare la situazione specifica Lean obiettivi e misure precise da adottare.
Stoll e Guilland sostengono che questo approccio provoca generalmente più "ambizioso" Lean obiettivi di target e di una più robusta implementazione, spesso con "enormi miglioramenti". "Questo approccio", secondo Stoll e Guilland, "ha due vantaggi principali rispetto un tradizionale processo di ottimizzazione graduale, in cui i miglioramenti incrementali sono realizzati in sequenza in diverse aree (ad esempio, tecnici, operativi, organizzativi) o attività (ad esempio, la produzione gradini). " Il primo vantaggio è che i miglioramenti in genere avvengono più rapidamente e sono più marcate, perché ciascuno è in funzione da una "visione chiara della fase finale". In secondo luogo, questo approccio fornisce spesso un modo per aggirare la resistenza dei membri del team. Sono coinvolti fin dall'inizio e hanno già fatto "il viaggio mentale di andare per primo la situazione ideale e teorica."
Inoltre, rispetto alle scienze della vita consulenza Lean sforzi di attuazione, Stoll e Guilland sono fermo nell'insistere che è "non solo sulla produzione", che l'approccio di consulenza stesso può essere applicato, per esempio, la catena di approvvigionamento e lo sviluppo tecnico. Essi spiegano che Lean "filosofia e principi possono e devono essere applicati alle altre aree di business, per migliorare i processi e il lavoro di squadra, eliminando la burocrazia e silo pensare". Eppure, avvertono che una corretta implementazione Lean "non dovrebbe essere un progetto una tantum" e deve essere "eseguito in varie fasi" al fine di sviluppare una sostenibile "cultura del miglioramento continuo."
semenza e sostenendo che "la cultura del miglioramento continuo" è dove qualificati consulenti farmaceutico, immerso in tutti gli aspetti della vita scienze della consulenza, in grado di dimostrare di essere un grande vantaggio, soprattutto nella produzione biofarmaceutica.
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